Wichtige Themen und Projekte im Team voran bringen
Projektleitung, Moderation, Workshops
Wissen gemeinsam erzeugen, Zusammenarbeit im Team stärken, gute Ergebnisse
- Ein wichtiges Projekt braucht professionelle Führung: Sei es von Anfang an oder ein Re-Start weil es nicht vorangeht?
- Alle Stakeholder sollen mitgenommen werden und Verantwortung übernehmen – auch quer über Linienorganisationen?
- Sie planen einen Workshop mit Ihrem Team und benötigen dafür einen neutralen, erfahrenen und ergebnisorientierten Moderator?
Projekte und Workshops vom Ende her denken - und von Beginn an richtig aufsetzen
Über das Tagesgeschäft hinaus wollen Sie wichtige Projekte, Konzepte, Systeme oder Abläufe konzentriert verbessern und weiter entwickeln. Ein Projekt ist schnell ausgerufen, aber dann kommen die Fragen: Wer, was, wie ...? Als erfahrener Projektmanager kenne ich die häufigen Fallstricke - und helfe Ihnen, diese von Anfang an zu umgehen. Klausurtagung, Strategieworkshop, Innovations- oder Veränderungsprozesse und auch Konfliktlösungen: Sie wünschen eine klare Struktur, geeignete Methodik und gute Ergebnisse? Gern unterstütze ich Sie mit zielorienterter, steuernder und neutraler Begleitung.
Projektleitung, -supervision und -management:
- Übersetzen von Businessfragestellungen in eine sinnvolle und handhabbare Projektstruktur
- Schaffen eines klaren Verständnisses und klarer Abgrenzungen zu Projektzielen und -umfang
- Auswahl / Aufsetzen geeigneter Methoden und Tools zum Projektmanagement inklusive Schulung
- Setzen und Verfolgen von Meilensteinen, Transparenz zum Projektfortschritt und Budgetauslastung
- Fehleranalyse, Justierung und Neuaufsetzen von Projekten, die nicht vorankommen
Externe Partner führen (IT, Agenturen):
- Wie kann ich unsere Anforderungen und Dienstleisterangebote strukturiert abgleichen?
- Worauf muss ich beim Aufsetzen von Verträgen mit Agenturen / IT Anbietern achten?
- Wie kann ich tun, damit Zeit- und Kostenbudgets sowie Leistungen eingehalten werden?
- Welche Fachbegriffe gilt es im Kontext unserer Anforderungen zu klären und zu definieren?
- Anbieterunabhängige, praxisbezogene Beratung, um Ihre Interessen zu vertreten und Fragen zu klären
Workshops, Teaminteraktionen, Moderation:
- Moderation “vom Ende her gedacht”, klare Zielsetzung und Steuerung, große Methodenauswahl
- Interaktive Methoden, Regeln, Tools und Tipps für Diskussionen, Meetings, Coachingsituationen
- Erfassen und Lösen von überlagernden Teamkonflikten und/oder Rollenunklarheiten
- Ihr Vorteil: Meine umfangreichen Erfahrungen als Integrations- / Change Manager, Moderator und Coach
Co-Creation, Innovationsmanagement, Wissenstransfer:
- Transferbeispiele und moderierte Austauschformate (u.a. Co-Creation, Customer Driven Innovation)
- Innovationskatalysatoren wie Kreativitätsworkshops, agiles Vorgehen, Mindmapping
- Systematische Analyse, strukturierte Bewertung und schnelle Marktvalidierung von Innovationsideen
- Konzepte zum Austauschen, Sichern und Verankern von Einzelwissen in Ihrer Organisation
Referenzen / Kundenstimmen zu meinen Projektleitungs-/Moderationskooperationen:
“Tilman Möller kenne ich seit 2011. Bei Gruppenmoderationen und in gemeinsamen Projekten schätze ich ihn für seine Haltung und Fähigkeit, offen für das Wissen anderer zu sein, Wissen mit anderen zu teilen sowie es gemeinschaftlich zu erzeugen. Ich mag besonders sein sehr geradliniges, stets reflektiertes und analytisches Handeln gepaart mit seiner einfühlsamen, wertschätzenden und aufrichtigen Wesensart.”
Dietrich von Holten
Inhaber von Holten Consult, Senior Moderator Co-Create
Susanne Rieschick-Dziabas
Leitung Marketing, Verkehrsbetriebe Hamburg-Holstein (VHH)
Carsten Beckmann
Geschäftsführer ETH Entsorgungs-Management GmbH
So individuell wie Sie: Welche Art der Zusammenarbeit wünschen Sie?
Projektkonzepte / -leitung
Für Ihr Thema und Ihre Zielsetzung stelle ich Ihnen eine geeignete Projektstruktur und -Methodik vor. Ich sorge von Anfang an für Klarheit zu Projektscope, Zielkriterien und Rollen. Moderne Projektmanagement-Tools, Transparenz über den Fortschritt und ein strukturierter Transfer aus dem Projekt- in den Regelbetrieb sind ebenso enthalten.
Externe Partner führen
Ob es um externe Projektpartner, Agenturen, Businesssoftware -Anbieter oder andere wichtige Vertragspartner geht: Mit unabhängigem Blick und 30 Jahren Erfahrung im Führen externer Partner unterstütze ich Sie: Klare Definition von Anforderungen, Entscheidungsfindung, Vertragsverhandlung und -prüfung, Tracking / Soll-/Ist Abgleich.
Workshops, Moderation
Für Teammeetings, Veranstaltungen, Tagungen, ob kleine oder große Gruppen: Als erfahrender Moderator sorge ich für strukturierte Vorbereitung, genaues Timing, die geeignete Methodik und einen gesunden Mix aus Offenheit und Ergebnisorientierung. Meine neutrale Rolle hilft gegen potentielle strukturabhängige Spannungsfelder.
Ich freue mich auf Ihre Nachricht / Erstkontakt ohne Berechnung:
Erste Infos
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation und Ihr Anliegen per Telefon oder via Mail. Auch der Link zu Ihrer Website ist hilfreich.
Ihre Wünsche
In einem kostenfreien Gespräch tauschen wir uns darüber aus, ob und wie ich Sie bei Ihrem Anliegen unterstützen kann.
Verabredung / Angebot
Falls wir zusammenarbeiten möchten, stimmen wir Details ab. Sie erhalten ein Angebot. Wenn das passt, legen wir los.
