Wichtige Themen und Projekte im Team voran bringen

Projektleitung, Moderation, Workshops

Wissen gemeinsam erzeugen, Zusammenarbeit im Team stärken, gute Ergebnisse

  • Ein wichtiges Projekt braucht professionelle Führung: Sei es von Anfang an oder ein Re-Start weil es nicht vorangeht?
  • Alle Stakeholder sollen mitgenommen werden und Verantwortung übernehmen – auch quer über Linienorganisationen?
  • Sie planen einen Workshop mit Ihrem Team und benötigen dafür einen neutralen, erfahrenen und ergebnisorientierten Moderator?

Projekte und Workshops vom Ende her denken - und von Beginn an richtig aufsetzen

Über das Tagesgeschäft hinaus wollen Sie wichtige Projekte, Konzepte, Systeme oder Abläufe konzentriert verbessern und weiter entwickeln. Ein Projekt ist schnell ausgerufen, aber dann kommen die Fragen: Wer, was, wie ...? Als erfahrener Projektmanager kenne ich die häufigen Fallstricke - und helfe Ihnen, diese von Anfang an zu umgehen. Klausurtagung, Strategieworkshop, Innovations- oder Veränderungsprozesse und auch Konfliktlösungen: Sie wünschen eine klare Struktur, geeignete Methodik und gute Ergebnisse? Gern unterstütze ich Sie mit zielorienterter, steuernder und neutraler Begleitung. 

  • Sie erhalten strukturierte, ergebnisorientierte Workshop-Konzepte und -moderation inklusive Ergebnissicherung und Follow-Up Plan
  • Sie können sich und andere Führungskräfte aus der Schusslinie bringen, da ich im Sinne des Projektes immer in neutraler Rolle agiere
  • Ihre Teams erlernen "nebenbei" den Umgang mit modernen, kontextbasierten Methoden für die Projektarbeit und effiziente Kollaboration

Projektmanagement, Workshops und Moderation – Themen / Beispiele:

Projektleitung, -supervision und -management:

  • Übersetzen von Businessfragestellungen in eine sinnvolle und handhabbare Projektstruktur
  • Schaffen eines klaren Verständnisses und klarer Abgrenzungen zu Projektzielen und -umfang
  • Auswahl / Aufsetzen geeigneter Methoden und Tools zum Projektmanagement inklusive Schulung
  • Setzen und Verfolgen von Meilensteinen, Transparenz zum Projektfortschritt und Budgetauslastung
  • Fehleranalyse, Justierung und Neuaufsetzen von Projekten, die nicht vorankommen

Externe Partner führen (IT, Agenturen):

  • Wie kann ich unsere Anforderungen und Dienstleisterangebote strukturiert abgleichen?
  • Worauf muss ich beim Aufsetzen von Verträgen mit Agenturen / IT Anbietern achten?
  • Wie kann ich tun, damit  Zeit- und Kostenbudgets sowie Leistungen eingehalten werden?
  • Welche Fachbegriffe gilt es im Kontext unserer Anforderungen zu klären und zu definieren?
  • Anbieterunabhängige, praxisbezogene Beratung, um Ihre Interessen zu vertreten und Fragen zu klären

Workshops, Teaminteraktionen, Moderation:

  • Moderation “vom Ende her gedacht”, klare Zielsetzung und Steuerung, große Methodenauswahl
  • Interaktive Methoden, Regeln, Tools und Tipps für Diskussionen, Meetings, Coachingsituationen
  • Erfassen und Lösen von überlagernden Teamkonflikten und/oder Rollenunklarheiten
  • Ihr Vorteil: Meine umfangreichen Erfahrungen als Integrations- / Change Manager, Moderator und Coach

Co-Creation, Innovationsmanagement, Wissenstransfer:

  • Transferbeispiele und moderierte Austauschformate (u.a. Co-Creation, Customer Driven Innovation)
  • Innovationskatalysatoren wie Kreativitätsworkshops, agiles Vorgehen, Mindmapping
  • Systematische Analyse, strukturierte Bewertung und schnelle Marktvalidierung von Innovationsideen
  • Konzepte zum Austauschen, Sichern und Verankern von Einzelwissen in Ihrer Organisation

Referenzen / Kundenstimmen zu meinen Projektleitungs-/Moderationskooperationen:

Tilman Moeller Referenz Dietrich von Holten

“Tilman Möller kenne ich seit 2011. Bei Gruppenmoderationen und in gemeinsamen Projekten schätze ich ihn für seine Haltung und Fähigkeit, offen für das Wissen anderer zu sein, Wissen mit anderen zu teilen sowie es gemeinschaftlich zu erzeugen. Ich mag besonders sein sehr geradliniges, stets reflektiertes und analytisches Handeln gepaart mit seiner einfühlsamen, wertschätzenden und aufrichtigen Wesensart.”

Dietrich von Holten
Inhaber von Holten Consult, Senior Moderator Co-Create

tilman-moeller-referenz-susanne-rieschick-dziabas
"Für unser Unternehmen und unser Marketing ist es äußerst hilfreich, Erfahrungen, Input und best practices auch aus anderen Branchen aufzunehmen. Tilman Möller schafft dafür mit seiner Persönlichkeit sowie professioneller Methodik und Moderation einen inspirierenden und effizienten Rahmen, in dem für mich schon viele wertvolle und konkret nutzbare Impulse entstanden sind.

Susanne Rieschick-Dziabas

Leitung Marketing, Verkehrsbetriebe Hamburg-Holstein (VHH)
Tilman Moeller Referenz Carsten Beckmann
“Für meinen Mittelstandsbetrieb sind Zukunftststrategien, Digitalisierung und Employer Branding zentrale Themen. Tilman Möller hilft uns mit hoher Effektivität und großer Empathie, entscheidend voranzukommen und Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen. Ich freue mich sehr, ihn an unserer Seite zu wissen.”

Carsten Beckmann
Geschäftsführer ETH Entsorgungs-Management GmbH




So individuell wie Sie: Welche Art der Zusammenarbeit wünschen Sie?

Projektkonzepte / -leitung

Für Ihr Thema und Ihre Zielsetzung stelle ich Ihnen eine geeignete Projektstruktur und -Methodik vor. Ich sorge von Anfang an für Klarheit zu Projektscope, Zielkriterien und Rollen. Moderne Projektmanagement-Tools, Transparenz über den Fortschritt und ein strukturierter Transfer aus dem Projekt- in den Regelbetrieb sind ebenso enthalten.

Externe Partner führen

Ob es um externe Projektpartner, Agenturen, Businesssoftware -Anbieter oder andere wichtige Vertragspartner geht: Mit unabhängigem Blick und 30 Jahren Erfahrung im Führen externer Partner unterstütze ich Sie: Klare Definition von Anforderungen, Entscheidungsfindung, Vertragsverhandlung und -prüfung, Tracking / Soll-/Ist Abgleich.

Workshops, Moderation

Für Teammeetings, Veranstaltungen, Tagungen, ob kleine oder große Gruppen: Als erfahrender Moderator sorge ich für strukturierte Vorbereitung, genaues Timing, die geeignete Methodik und einen gesunden Mix aus Offenheit und Ergebnisorientierung. Meine neutrale Rolle hilft gegen potentielle strukturabhängige Spannungsfelder. 

Ich freue mich auf Ihre Nachricht / Erstkontakt ohne Berechnung:

01

Erste Infos

Beschreiben Sie kurz Ihre Situation und Ihr Anliegen per Telefon oder via Mail. Auch der Link zu Ihrer Website ist hilfreich.

02

Ihre Wünsche

In einem kostenfreien Gespräch tauschen wir uns darüber aus, ob und wie ich Sie bei Ihrem Anliegen unterstützen kann.

03

Verabredung / Angebot

Falls wir zusammenarbeiten möchten, stimmen wir Details ab. Sie erhalten ein Angebot. Wenn das passt, legen wir los.

Ihr Wunsch / Mehr Infos?  Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir:

Tel:  04104 / 699 66 96
Mail:  info@moeller-consult.com

Ihre Daten gebe ich nicht weiter. Mit dem Absenden stimmen Sie den Datenschutzbestimmungen zu. 

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