Effektiv aufsetzen, steuern und ins Ziel bringen
Projektmanagement: Funktioniert!
Wichtige Themen mit erfahrenem Projektmanagement voran bringen
Strategie, Digitalisierung, Online, CRM, neue Prozesse, Change, … : Fast jede Organisation wird mit wichtigen Fragestellungen konfrontiert, die zusätzlich zum Tagesgeschäft anstehen. Ein „Projekt“ ist dann schnell ausgerufen; aber damit fängt die Arbeit erst an. Oft merkt man erst spät, dass z.B. der Projektauftrag nicht hinreichend klar war, die Kapazitäten doch nicht reichen, eine wenig zielführende Methodik gewählt wurde oder ein unabhängiger Leiter und Moderator fehlt.
Sie haben ein wichtiges Projekt, das Sie nicht nebenbei mit den nötigen Ressourcen vorantreiben und bearbeiten können? Projekte werden zu komplex, drohen aus dem Ruder zu laufen und benötigen eine stringente Führung, um Termine und Ziele halten zu können? Die vom Projekt direkt oder indirekt betroffenen Anspruchsgruppen („Stakeholder“) sollen strukturiert eingebunden werden? Sie müssen externe Dienstleister wie Agenturen oder IT-Anbieter im Projekt eng führen? Ich unterstütze Sie gern.
Wünschen Sie sich das auch für Ihr Unternehmen?
Klarheit von Anfang an: Projektscope, Ziele, Rollen, Verantwortungen
Wie gestalte ich den Projektauftrag und die Projektstruktur schon von Beginn an klar und zielunterstützend?
Festgefahrene oder versandete Projekte wieder neu auf Kurs bringen
Wie bekomme ich ein lahmes Projekt wieder flott, schaffe einen neuen Spirit und vermeide Fehlerwiederholungen?
Die für Ihr Unternehmen und Ihr Projekt geeignete Methode wählen
Welche methodischen Ansätze (klassisch, agil, Hybridformen) unterstützen mein Projekt am besten?
Ein neutraler Blick auf den Projektmanagement-Tool und -Software Dschungel
Für welche Fragestellungen und Anforderungen kommen speziell für uns welche Tools in Frage - und warum?
Projektmanagementkompetenzen im Unternehmen verankern
Wie etabliere ich Methodenkompetenzen, soft skills und Methodenkoffer für Projektarbeit in unserem Betrieb?
Wünschen Sie sich das auch für Ihr Unternehmen?
Klarheit von Anfang an: Projektscope, Ziele, Rollen, Verantwortungen
Wie gestalte ich den Projektauftrag und die Projektstruktur schon von Beginn an klar und zielunterstützend?
Festgefahrene oder versandete Projekte wieder neu auf Kurs bringen
Wie bekomme ich ein lahmes Projekt wieder flott, schaffe einen neuen Spirit und vermeide Fehlerwiederholungen?
Die für Ihr Unternehmen und Ihr Projekt geeignete Methode wählen
Welche methodischen Ansätze (klassisch, agil, Hybridformen) unterstützen mein Projekt am besten?
Ein neutraler Blick auf den Projektmanagement-Tool und -Software Dschungel
Für welche Fragestellungen und Anforderungen kommen speziell für uns welche Tools in Frage - und warum?
Projektmanagementkompetenzen im Unternehmen verankern
Wie etabliere ich Methodenkompetenzen, soft skills und Methodenkoffer für Projektarbeit in unserem Betrieb?
Managen Sie Ihre Projekte mit neutraler, professioneller Unterstützung
Klare Zielsetzungen, Erfahrungen vom agilen Kurzsprint bis zu mehrjährigen Großprojekten, transparente Kommunikation, ein umfangreicher Methodenkoffer sowie stringentes Controlling sind zentrale Elemente meiner Begleitung, um Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen. Ein wichtiger Aspekt: Als externer Partner nehme ich eine neutrale Rolle ein. Es steht somit der Projekterfolg immer im Vordergrund und ggf. firmeninterne Abhängigkeiten oder Befindlichkeiten verlieren Störpotential. Ich helfe Ihnen mit interdisziplinären Erfahrungen in der Steuerung kleiner und großer Projekt- sowie Prozessthemen. Sie werden entlastet, kommen mit wichtigen Themen voran und treffen qualifizierte, tragfähige Entscheidungen.
Sorgen Sie dafür dass Ihre Projekte zum Erfolg werden:
