Chancen erkennen, Leitplanken setzen, Zukunft gestalten

Strategie / Wandel

Chancen erkennen, Leitplanken setzen, Zukunft gestalten

Strategie / Wandel

Stellen Sie sich vor...

  • Sie müssen den Trends nicht hinterherlaufen, sondern gestalten wichtige Veränderungen selbst aktiv mit
  • Sie verbinden die Schnelligkeit und Werte eines KMU mit effektiven Methoden für mehr Business Exzellenz
  • Sie treffen qualifizierte Entscheidungen ohne interne Scheuklappen – als Fundament für eine gute Zukunft

Stellen Sie sich vor...

  • Sie müssen den Trends nicht hinterherlaufen, sondern gestalten wichtige Veränderungen selbst aktiv mit

  • Sie verbinden die Schnelligkeit und Werte eines KMU mit effektiven Methoden für mehr Business Exzellenz

  • Sie treffen qualifizierte Entscheidungen ohne interne Scheuklappen – als Fundament für eine gute Zukunft


Die riskante Fehleinschätzung: "Strategie ist nur was für Konzerne" 

In meinen Konzernjahren trug man gern "Strategieplanung extrem": 20 Jahre im Voraus rechnen, 300 Seiten Powerpoint. Raten Sie mal, wieviel davon wirklich eintraf. Im Mittelstand sehe ich öfter das andere Extrem: Nichts. Man kennt ja seinen Markt und weiss was kommt oder kommen soll. Wozu braucht es da eine extra Strategie?

In den fetten Jahren war das oft kein Problem – anders als heute: Digitalisierung, Wettbewerb, Fachkräftemangel und Krisen sind ein Cocktail, in dem Risiken und Chancen eng beieinander liegen. Trotzdem es gibt noch viele KMU, die hier eher nur reagieren. Und wenn sie das ändern wollen, fehlen Erfahrungen und Methoden für eine strategische Planung.

Erfolgsfaktor für Ihr KMU: Klarer Plan und klarer Kurs – ohne Ballast

Im Mittelstand haben Sie en Vorteil, dass Strategien nicht über 5 Ebenen taktisch vermittelt, verwässert und am Ende für die Schublade geplant werden. Sondern Sie gehen ganz pragmatisch nach dem Prinzip  "Gesunder Menschenversand" vor. Sie denken über das Tagesgeschäft hinaus und gehen so gut gewappnet in die Zukunft.

Bei der Strategieentwicklung können Sie professionelle Methoden der "Großen" nutzen – aber auf ein pragmatisches und für Sie sinnvolles Maß reduziert. So entsteht für Sie und Ihre Teams eine klare Agenda als Basis. Und Sie ziehen alle an einem Strang.

Trends und Chancen ohne Tunnelblick sehen

Erfolgreiche KMU schauen über den Tellerrand: Analogien aus anderen Branchen, für Ihren Markt relevante Trends und das Nutzen von 360° Perspektiven führen zu wertvollen neuen Erkenntnissen. So gestalten Sie auf einer klaren Basis Ihre Zukunft und haben gleich den Fahrplan dazu.

Strategie ohne Ballast: Klar und auf den Punkt

Im Mittelstand können und sollten Sie Ihre strategische Planung schlank halten: Nach dem 80:20 Prinzip, ohne Politik, ohne Taktik. Sie fokussieren sich auf klare Leitplanken und die relevanten Faktoren, die für SIE Sinn machen. Sie behalten so eine gute Balance zwischen "Planen" und "Machen".

Aktivitäten, die auf die Strategie einzahlen

Eine handlungsorientierte Strategie sorgt dafür, dass Ihre Aktivitäten abgestimmt sind und Ihre definierten Erfolgsfaktoren unterstützen: Messbar, transparent und in einer logischen Kette. So vermeiden Sie Wildwuchs und  Aktionismus. Alle sind im Boot mit klarem Kurs auf Ihre Ziele.


Die riskante Fehleinschätzung: "Strategie ist nur was für Konzerne" 

In meinen Konzernjahren trug man gern "Strategieplanung extrem": 20 Jahre im Voraus rechnen, 300 Seiten Powerpoint. Raten Sie mal, wieviel davon wirklich eintraf. Im Mittelstand sehe ich öfter das andere Extrem: Nichts. Man kennt ja seinen Markt und weiss was kommt oder kommen soll. Wozu braucht es da eine extra Strategie?

In den fetten Jahren war das oft kein Problem – anders als heute: Digitalisierung, Wettbewerb, Fachkräftemangel und Krisen sind ein Cocktail, in dem Risiken und Chancen eng beieinander liegen. Trotzdem es gibt noch viele KMU, die hier eher nur reagieren. Und wenn sie das ändern wollen, fehlen Erfahrungen und Methoden für eine strategische Planung.

Erfolgsfaktor für Ihr KMU: Klarer Plan und klarer Kurs – ohne Ballast

Im Mittelstand haben Sie en Vorteil, dass Strategien nicht über 5 Ebenen taktisch vermittelt, verwässert und am Ende für die Schublade geplant werden. Sondern Sie gehen ganz pragmatisch nach dem Prinzip  "Gesunder Menschenversand" vor. Sie denken über das Tagesgeschäft hinaus und gehen so gut gewappnet in die Zukunft. 

Bei der Strategieentwicklung können Sie professionelle Methoden der "Großen" nutzen – aber auf ein pragmatisches und für Sie sinnvolles Maß reduziert. So entsteht für Sie und Ihre Teams eine klare Agenda als Basis. Und Sie ziehen alle an einem Strang.

Trends und Chancen ohne Tunnelblick sehen

Erfolgreiche KMU schauen über den Tellerrand: Analogien aus anderen Branchen, für Ihren Markt relevante Trends und das Nutzen von 360° Perspektiven führen zu wertvollen neuen Erkenntnissen. So gestalten Sie auf einer klaren Basis Ihre Zukunft und haben gleich den Fahrplan dazu.

Strategie ohne Ballast: Klar und auf den Punkt

Im Mittelstand können und sollten Sie Ihre strategische Planung schlank halten: Nach dem 80:20 Prinzip, ohne Politik, ohne Taktik. Sie fokussieren sich auf klare Leitplanken und die relevanten Faktoren, die für SIE Sinn machen. Sie behalten so eine gute Balance zwischen "Planen" und "Machen".

Aktivitäten, die auf die Strategie einzahlen

Eine handlungsorientierte Strategie sorgt dafür, dass Ihre Aktivitäten abgestimmt sind und Ihre definierten Erfolgsfaktoren unterstützen: Messbar, transparent und in einer logischen Kette. So vermeiden Sie Wildwuchs und  Aktionismus. Alle sind im Boot mit klarem Kurs auf Ihre Ziele.

Wandel – Strategie – Zukunft gestalten: Mein Beitrag / Ihre Vorteile

Die hier genannten Probleme und Wünsche höre ich oft in Mittelstandsbetrieben aller Größen und Branchen. Ich unterstütze Sie, so dass Sie klare und gleichzeitig pragmatische Strategie-Leitplanken für Ihre weitere Arbeit erhalten. Mein Beitrag / Ihre Vorteile? Klicken Sie auf "+"

Wo erkennen Sie sich wieder, wo möchten Sie voran kommen? So unterstütze ich Sie:

"Wir müssten eigentlich mehr an der Strategie (AM Unternehmen) arbeiten, aber die Zeit fehlt"

Mein Beitrag:

Damit Sie genügend Freiräume für strategische Überlegungen schaffen, klären wir zu Beginn den Aufwand – realistisch und erfahrungsbasiert. Wir stimmen Inhalte, Verantwortlichkeiten und Zeitbedarf ab. Und dann strukturieren wir die Planung so, dass Sie neben dem Tagesgeschäft auch mit frischem Kopf und genügend Elan umgesetzt werden kann.

Ihre Vorteile:
  • Sie müssen nicht einem starren Ablauf folgen, sondern wir planen Ihre Planung individuell 
  • Ihre Strategie wird kein theoretischen Konstrukt im luftleeren Raum, sondern eng an der Realität
  • Der Zeitaufwand für die Strategie lohnt sich doppelt: Klarere Leitplanken und bessere Ergebnisse
  • Aktives Einbeziehen Ihrer Führungskräfte, ohne deren Kalender überzustrapazieren

"Ich brauche ein vertrauensvolles 360° Sparring zu strategischen Fragen auf Augenhöhe."

Mein Beitrag:

Als erfahrener Berater habe ich in vielen Branchen Strategieprojekte begleitet. So stellen wir schon zu Beginn sicher, dass wir das für Ihr Anliegen sinnvolle Vorgehen wählen. Wir überprüfen Annahmen durch strukturierte Fragen, nutzen Erfahrungen und Analogien aus anderen Branchen und adaptieren Erfolgsrezepte, die ihre Praxistauglichkeit mehrfach bewiesen haben.

Ihre Vorteile:
  • Sie nutzen 35 Jahre Erfahrung in einem vertrauensvollen Austausch auf 1:1 Ebene
  • Sie nutzen frische Impulse und neue Informationen aus einer externen Perspektive
  • Sie erhalten Feedback aus praktischer Unternehmer-Erfahrung und konkrete Empfehlungen

"Ich will sicherstellen, dass Marketing- und Vertriebsaktivitäten unsere Strategie unterstützen." 

Mein Beitrag:

Wir verbinden mit einer einfachen, aber stringenten Logik Ihre strategischen Leitplanken mit dem Tagesgeschäft. Dazu erhalten Sie ein einfaches Rahmenwerk auf Basis der "Objectives & Key Results" Methodik. So entstehen messbare Erfolgskriterien und Zielvereinbarungen für Ihre Teams.


Ihre Vorteile:

  • Sie schaffen über Teamgrenzen hinweg Transparenz über wichtige Ziele und Zielkriterien
  • Mehr Stringenz und bessere Wirkung von Aktivitäten, weniger Aktionismus und Zufälligkeit
  • Bei Abweichungen schnelleres Nachsteuern durch regelmäßige Feedbackschleifen
  • Sie fördern Eigenverantwortung, unternehmerisches Denken und Motivation Ihrer Mitarbeitenden 

"Für unser Startup / unsere geplante Innovation wünsche ich mir eine externe Einschätzung"

Mein Beitrag:

Als erfahrener Startup-Mentor und Innovationsberater berate ich Sie vertrauensvoll und individuell. Wir definieren Kriterien zum Validieren der Marktchancen und die möglichen Realisierungsschritte bis zum Markteintritt. Dabei wenden wir moderne Methoden an, um schnell aussagefähige Erkenntnisse zu gewinnen. 


Ihre Vorteile:

  • Sie profitieren von meiner Erfahrung bei Innovationsprojekten aus "old" und "new" economy
  • Sie erhalten schnell Klarheit über mögliche Marktchancen und sinnvolle nächste Schritte
  • Wir folgen einem strukturierten Prozess, Sie vermeiden das Risiko des "Elternstolz Bias"
  • Sie sparen Zeit und gewinnen für Ihr weiteres Vorgehen wichtige Informationen / Hinweise

Wandel – Strategie – Zukunft gestalten: Mein Beitrag / Ihre Vorteile

Die hier genannten Probleme und Wünsche höre ich oft in Mittelstandsbetrieben aller Größen und Branchen. Ich unterstütze Sie, so dass Sie klare und gleichzeitig pragmatische Strategie-Leitplanken für Ihre weitere Arbeit erhalten. Mein Beitrag / Ihre Vorteile? Klicken Sie auf "+"

Wo erkennen Sie sich wieder, wo möchten Sie voran kommen? So unterstütze ich Sie:

"Wir müssten eigentlich mehr an der Strategie (AM Unternehmen) arbeiten, aber die Zeit fehlt"

Mein Beitrag:

Damit Sie genügend Freiräume für strategische Überlegungen schaffen, klären wir zu Beginn den Aufwand – realistisch und erfahrungsbasiert. Wir stimmen Inhalte, Verantwortlichkeiten und Zeitbedarf ab. Und dann strukturieren wir die Planung so, dass Sie neben dem Tagesgeschäft auch mit frischem Kopf und genügend Elan umgesetzt werden kann.

Ihre Vorteile:
  • Sie müssen nicht einem starren Ablauf folgen, sondern wir planen Ihre Planung individuell 
  • Ihre Strategie wird kein theoretischen Konstrukt im luftleeren Raum, sondern eng an der Realität
  • Der Zeitaufwand für die Strategie lohnt sich doppelt: Klarere Leitplanken und bessere Ergebnisse
  • Aktives Einbeziehen Ihrer Führungskräfte, ohne deren Kalender überzustrapazieren

"Ich brauche ein vertrauensvolles Sparring zu strategischen Fragen auf Augenhöhe."

Mein Beitrag:

Als erfahrener Berater habe ich in vielen Branchen Strategieprojekte begleitet. So stellen wir schon zu Beginn sicher, dass wir das für Ihr Anliegen sinnvolle Vorgehen wählen. Wir überprüfen Annahmen durch strukturierte Fragen, nutzen Erfahrungen und Analogien aus anderen Branchen und adaptieren Erfolgsrezepte, die ihre Praxistauglichkeit mehrfach bewiesen haben.

Ihre Vorteile:
  • Sie nutzen 35 Jahre Erfahrung in einem vertrauensvollen Austausch auf 1:1 Ebene
  • Sie nutzen frische Impulse und neue Informationen aus einer externen Perspektive
  • Sie erhalten Feedback aus praktischer Unternehmer-Erfahrung und konkrete Empfehlungen

"Ich will sicherstellen, dass Marketing- und Vertriebsaktivitäten unsere Strategie unterstützen."

Mein Beitrag:

Wir verbinden mit einer einfachen, aber stringenten Logik Ihre strategischen Leitplanken mit dem Tagesgeschäft. Dazu erhalten Sie ein einfaches Rahmenwerk auf Basis der "Objectives & Key Results" Methodik. So entstehen messbare Erfolgskriterien und Zielvereinbarungen für Ihre Teams.


Ihre Vorteile:

  • Sie schaffen über Teamgrenzen hinweg Transparenz über wichtige Ziele und Zielkriterien
  • Mehr Stringenz und bessere Wirkung von Aktivitäten, weniger Aktionismus und Zufälligkeit
  • Bei Abweichungen schnelleres Nachsteuern durch regelmäßige Feedbackschleifen
  • Sie fördern Eigenverantwortung, unternehmerisches Denken und Motivation Ihrer Mitarbeitenden 

"Für unser Startup / unsere geplante Innovation wünsche ich mir eine externe Einschätzung"

Mein Beitrag:

Als erfahrener Startup-Mentor und Innovationsberater berate ich Sie vertrauensvoll und individuell. Wir definieren Kriterien zum Validieren der Marktchancen und die möglichen Realisierungsschritte bis zum Markteintritt. Dabei wenden wir moderne Methoden an, um schnell aussagefähige Erkenntnisse zu gewinnen. 


Ihre Vorteile:

  • Sie profitieren von meiner Erfahrung bei Innovationsprojekten aus "old" und "new" economy
  • Sie erhalten schnell Klarheit über mögliche Marktchancen und sinnvolle nächste Schritte
  • Wir folgen einem strukturierten Prozess, Sie vermeiden das Risiko des "Elternstolz Bias"
  • Sie sparen Zeit und gewinnen für Ihr weiteres Vorgehen wichtige Informationen / Hinweise

"Wir schätzen sein branchenübergreifendes know how sehr: Zielführend und wertvoll"

Im Themenfeld der digitalen Transformation und sich verändernder Geschäftsmodelle sind der Austausch sowie die Kooperation mit Herrn Möller wertvoll für uns. Wir schätzen sein branchenübergreifendes know how, die zielführenden Impulse und sein partnerschaftliches Handeln sehr.

Prof. Dr. Christoph Bauer / CEO ePrivacy GmbH, Head of Dpt. Strategy & Leadership HSBA

"Hohe Effektivität und große Empathie, wir kommen mit seiner Hilfe entscheidend voran"

Für meinen Mittelstandsbetrieb sind Zukunftststrategien, Digitalisierung und Employer Branding zentrale Themen. Tilman Möller hilft uns mit hoher Effektivität und großer Empathie, entscheidend voranzukommen und Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen. Seine Erfahrung, der Blick von außen und seine Umsetzungskompetenz bringen uns bei wichtigen Fragen weiter. Ich freue mich sehr, ihn an unserer Seite zu wissen.

Carsten Beckmann / Geschäftsführer ETH Entsorgungs-Management GmbH

"Er hilft mir, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Äußerst angenehme Zusammenarbeit"

Ich schätze die große Expertise in Strategie- und Marketingfragen bei Tilman Möller. Dies hilft die richtigen Entscheidungen zu treffen. Noch dazu ist die Zusammenarbeit auch in menschlich-persönlicher Hinsicht immer äußerst angenehm. Deshalb empfehle ich ihn sehr gerne weiter.

Raoul Gertges / Healthcare Unternehmer, vormals u.a. GF GE Healthcare

"Wir schätzen sein branchenübergreifendes know how sehr: Zielführend und wertvoll"

Im Themenfeld der digitalen Transformation und sich verändernder Geschäftsmodelle sind der Austausch sowie die Kooperation mit Herrn Möller wertvoll für uns. Wir schätzen sein branchenübergreifendes know how, die zielführenden Impulse und sein partnerschaftliches Handeln sehr.

Prof. Dr. Christoph Bauer / CEO ePrivacy GmbH, Head of Dpt. Strategy & Leadership HSBA

"Hohe Effektivität und große Empathie, wir kommen mit seiner Hilfe entscheidend voran"

Für meinen Mittelstandsbetrieb sind Zukunftststrategien, Digitalisierung und Employer Branding zentrale Themen. Tilman Möller hilft uns mit hoher Effektivität und großer Empathie, entscheidend voranzukommen und Projekte erfolgreich ins Ziel zu bringen. Seine Erfahrung, der Blick von außen und seine Umsetzungskompetenz bringen uns bei wichtigen Fragen weiter. Ich freue mich sehr, ihn an unserer Seite zu wissen.

Carsten Beckmann / Geschäftsführer ETH Entsorgungs-Management GmbH

"Er hilft mir, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Äußerst angenehme Zusammenarbeit"

Ich schätze die große Expertise in Strategie- und Marketingfragen bei Tilman Möller. Dies hilft die richtigen Entscheidungen zu treffen. Noch dazu ist die Zusammenarbeit auch in menschlich-persönlicher Hinsicht immer äußerst angenehm. Deshalb empfehle ich ihn sehr gerne weiter.

Raoul Gertges / Healthcare Unternehmer, vormals u.a. GF GE Healthcare

Sie wollen mit klarem Kurs Ihre Zukunft gestalten?

Sie erhalten eine vertrauensvolle Begleitung für Ihre Strategieentwicklung. Der besondere Fokus liegt auf einem schlanken Prozess, bei dem die Praxis im Vordergrund steht. Ihre Strategie wird so zu einem konkret nutzbaren roten Faden: Sie erkennen Chancen und Risiken, erhalten Leitplanken für gute Entscheidungen, geeignete Massnahmen und einfach nachverfolgbare Kennzahlen für das Nachsteuern.

Und mit einer klaren Strategie können Sie auch intern transparent erklären, warum was auf der Agenda steht. So schaffen Sie einen gemeinsamen Plan, der viel mehr ist als Powerpoint oder Excel.

Sie wollen mit klarem Kurs Ihre Zukunft gestalten?

Sie erhalten eine vertrauensvolle Begleitung für Ihre Strategieentwicklung. Der besondere Fokus liegt auf einem schlanken Prozess, bei dem die Praxis im Vordergrund steht. Ihre Strategie wird so zu einem konkret nutzbaren roten Faden: Sie erkennen Chancen und Risiken, erhalten Leitplanken für gute Entscheidungen, geeignete Massnahmen und einfach nachverfolgbare Kennzahlen für das Nachsteuern.

Und mit einer klaren Strategie können Sie auch intern transparent erklären, warum was auf der Agenda steht. So schaffen Sie einen gemeinsamen Plan, der viel mehr ist als Powerpoint oder Excel.

Erfolgreiche Strategien, Wandel gestalten: Top-Themen, Blogartikel, Vorlagen

Erfolgreiche Strategien, Wandel gestalten: Top-Themen, Blogartikel, Vorlagen

>